工作，凡事要高看一线
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在职场当中，如果一个人想要把工作做好，那么就要做到凡事高看一线。 什么意思呢？比如你是一个销售，你以销售的视野来看待问题，那么你就只会关心如何成交订单。但你高看一线，以主管标准要求自己时，就会关注客户转化率、区域市场分析等更高维度指标，而不仅是个人成交量。 视角切换能激活潜在能力，高看一线，一方面可以让你把当前的工作做好；另一方面，只有你具备了主管的思维和能力，才会有晋升的机会。 同样，你是主管，也要用经理的视角要求自己；你是经理，也要先把自己当成CEO看待问题，看看别人是怎么做的，用他思维和行动来要求自己，这样才能成为CEO。 那么，如何才能做到凡事高看一线？
01 认知升维
要凡事高看一线，首先要做的就是认知升维。 爱因斯坦说：“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。” 如果你不对认知进行升维，就难以解决问题。而系统思维，就可以帮助你做到认知升维。 系统思维，有三个关键维度： ①从现象到本质。如果你是一个普通员工，之前可能是领导让怎么做，就怎么做。而一旦你高看一线，就会去看背后的原因，为什么要做，甚至连续深挖，找到最本质的原因。这么做，就能从执行的层面跳到布局的层面。 ②从局部到整体。就是你不能只看自己的工作，很多时候，我们难以理解领导的决策，实际上是没有站在他的层面看待问题。他看到的是大象的全貌，你看到的只是一条腿。所以，你一定不能看表面，做事要跳出局部，看到更大的系统，理解每一个动作背后的连锁反应。 ③从现在到未来。如果你只用当前的职位来看待事物，目光就容易变得狭隘，只看得见眼前的利益，看不见未来的趋势变化。刻舟求剑、守株待兔的故事，都是认知停留在当下的悲剧。而高看一线，把自己当成经理，当成CEO，视线就会放宽，能站在未来看现在，从时间跨度中发现机会。 通过系统思维，就能帮助我们实现认知升维。
02 行动降维
但并不是说提高认知就够了，最后还要解决问题。而解决问题，必须在行动降维，要拿出执行力，躬身入局。 史玉柱说过这么一段话：一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子，谁就厉害。 太对了，结果才是衡量一个人是否优秀的标准。那么在执行的时候，如何才能执行到位？并且拿到结果？ 1.找得准 要拿到结果，执行到位，首先就要找得准问题，因此，一定要深入第一性原理。 所谓第一性原理，最早是由亚里士多德提出来的，大意是把问题拆解到最基本的真理和事实，找到问题的本质，然后在这个基础上重新构建解决方案。 马斯克就是深入第一性原理的高手。在火箭技术领域，一直将火箭视为一次性消耗品，完成运送任务后，火箭便会坠入大气层烧毁。这种模式下，一级运载火箭的成本占据了发射总成本的50%以上，高昂的成本使得太空发射几乎只能依靠政府财政支持。 但马斯克研究火箭的基本原理后，大胆提出让火箭可以重复发射的设想，他通过不断优化火箭成本和回收利用方式，成功实现了火箭的动力垂直回收。他的这一方法，将火箭发射成本大幅降低。 你看，这就是第一性原理的重要性。这也是你认知升维后，才具备的能力。因此，你不要局限在当前的职位上，不要局限在当前的思维里，而是要一直往上破格。
在执行的过程中，还要有高效率。 很多人效率低的原因，就是有10件事，什么都想做，但这样，最后结果是很有限的。 拿破仑说过：“战争的艺术就是在某一点上集中最大的优势兵力。” 因此，不要什么都做，可以放弃部分不太重要的事情，牺牲少量边缘收益，从而提升整体效率。 核心就是先做减法，再做加法。 你要深度思考，10件事中，最重要的事情是什么？删除无效动作，优化剩余动作，在少数重要的事情中做加法，投入更多时间，想得更多，做得更多。 这么做，就可以让你的效率变高。
3.动作快 最后，确定了方向，确定了要做的事情后，就要快速执行。这就要求我们构建一个“行动-反馈-行动”的闭环。 你不要苛求一个完美的开始，要在行动中去获取用户反馈，找出问题，再不断的调整优化。 作家彼得·西姆斯在《小赌注》描述了这样一件事。 有个团队在做一款软件中，他们起了分歧。瓦尼尔曾认为应该把软件做得更完美更强大再发布。 斯莱默认为一次性写出完美代码几乎不可能，现在就应该推出去，接受市场的考验。 最后公司决策采用了斯莱默的建议，边做边更新迭代。 结果没想到因为投入市场及时，用户增加很快，反馈很多，他们不断的改善缺陷，受此启发，他们的设计思路也越来越广，进而取得了很大的成功。 你看，不要怕准备不充分，边做边学，边学边做，逐步解决问题。 所以我们也是一样，方向大致正确，找到关键性指标后，就要先搞起来，在复盘和迭代中，找到实现的最佳路径，最后不断逼近目标，拿到结果。
最后的话，工作，凡事要高看一线。而高看一线，就是通过系统思考，实现认知升维；也要提高执行力，躬身入局拿到结果。 |
